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“两化融合”显提质增效 “智慧茅台”促转型升级

发布时间:2018-09-14 23:13:03      来源:茅台官微    作者:图\文 孟靓雯

“两化融合”显提质增效  “智慧茅台”促转型升级

“智慧茅台”建设在路上之专访信息中心主任杨云勇

    “智慧茅台”建设,是新时代茅台转型升级、再创辉煌的战略抉择,是以创新驱动为核心,以两化融合为主线,以提质增效为中心,助推转型升级,最终实现茅台集团全方位、全过程、全领域的信息化管理的集团一体化运营管控平台,为集团快速健康发展培育新动能。最终目标是将“智慧茅台”工程建设成为“两化融合”助推传统行业转型升级的典型,助力茅台文化的弘扬、强化大数据的创新、推动数字经济的发展、促进智慧工厂的打造。

    今天,茅台官微小编带领大家走进茅台集团信息中心,邀请信息中心主任杨云勇,为我们深度解读关于“智慧茅台”的内涵、具体内容、如何推进、预期效果、阶段性成效、近期计划安排等。

    “智慧茅台”工程中已经启动建设的“生活APP”(企业微信)作为员工生活服务的窗口,是面向集团公司三万余员工的移动终端应用,承担线上线下服务资源贯通、线下服务功能上移、信息查询的功能。该项目主要分为员工服务和业务管理两个板块,其中员工服务集成“茅台咨询”、“薪资查询”、“班车服务”、“意见平台”等服务类应用;业务管理集成“原料供应链管理”、“部门人员管理”、“人脸识别”等管理类应用。目前已开发完毕,正在内测优化中,预计9月底正式上线向全集团提供服务。

    “智慧茅台”工程中的“人脸识别系统”已完成平台搭建工作,目前,茅台酒销售公司、信息中心、茅台广播电视台、酱香酒公司以及包装车间进出大厅硬件部署已完毕。预计10月初系统上线测试,10月底系统全面投入使用!

(信息中心主任杨云勇向官微小编介绍“智慧茅台”工程情况)

    记者:“智慧茅台”工程启动时间是什么时候?标志性事件是什么?

    杨云勇:2017年10月28日,茅台集团公司在茅台会议中心召开信息化专题工作会议,专题研究公司信息化工作相关事宜,集团、股份公司所有在家公司领导以及相关部门负责人参加会议。会议指出信息化建设已经成为目前茅台集团发展中最重要的一件大事,事关未来,并正式提出了建设“智慧茅台”工程的目标。

    为确保“智慧茅台”工程顶层设计的科学性、先进性、可行性和前瞻性,2018年7月17日,茅台集团公司在北京茅台大厦召开了“智慧茅台”顶层设计方案专家评审会,专家组一致同意方案通过评审。专家组由两院院士梅宏、王恩东以及香港工程科学院院士倪明选领衔,共9位权威专家组成。

    记者:什么是“智慧茅台”?

    杨云勇:从理念上说,“智慧茅台”就是“四服务一打造”,即“4+1”模式。

首先是服务生产,但绝不会触及生产工艺。服务生产涉及三个方面,一是采用信息化手段记录生产过程,采集到的数据为生产者提供分析和辅助决策服务,同时寻找一些没有价值或低价值的重复劳动,用机械化、智能化手段替代;二是用信息化手段帮助做好全产业链的质量控制,为消费者生产一瓶好酒;三是做好产品的防伪溯源,让消费者买到一瓶放心的酒。

    其次是服务生活,尽量采用数字化、信息化手段,让数据多跑路,让员工少跑路,为全集团员工服务。比如要坐厂车,拿出手机就知道车到哪里了;要去医院体检,拿出手机预约好,到时间去体检就行了,不用浪费时间去排队。

    再次是服务管控,这是两个方面,一是用信息化手段辅助办公,减少大家的负担;二是要做集团管控,没有信息化手段基本不可能,就目前我们集团的情况,每天跑一个子公司都需要个把月的时间,而利用信息化手段,所有子公司的情况可以放到一个屏幕上,几秒钟就可以对不同的子公司进行分析对比。

    四是服务外延,前三个服务都是对内的,第四是服务于为我们种粮食的农户、供应商、经销商、消费者以及茅台粉丝。

    “一打造”,即用信息化、物联网手段,打造一个安全、绿色、科技的智慧园区。“智慧茅台”的目标是用一张“地图”管公司,这张“地图”可以显示在手机上、平板上、电脑上、大屏上,管安全的在地图上看安全、管交通的在地图上看流量。

    记者:为什么要建设“智慧茅台”?

    杨云勇:国家正大力推动产业数字化,推进互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,而茅台集团的改革发展也为“智慧茅台”建设提出了内生驱动,即:打造世界级一流品牌,必须具备一流的集团管控能力和较高的信息化水平。

    茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在9月9日贵阳国际酒博会上开幕式致辞中也提到,去年,茅台的市值首次超越帝亚吉欧,成为全球烈酒市值第一的企业。但我们除了市值第一,还有哪些比帝亚吉欧做得好?我们认识到,茅台虽然在单品销售额、股票市值等指标上取得了一些优势,但在市场开拓的国际化程度、企业治理的国际化水准,以及品牌传播的跨文化影响能力等方面,与知名跨国的酒企仍有相当的差距,产生差距的一个重要原因,就是我们的信息化水平是落后于发展的,是与品牌地位不相称的,信息化在支持和服务发展上没有发挥到更加积极的作用,这也是公司下定决心实施“智慧茅台”工程的动因。

    记者:“智慧茅台”工程具体要做什么?

    杨云勇:“智慧茅台”工程将围绕“MT1216”开展建设,即一张立体网、两个支撑中心、一个大数据平台和六大智慧应用领域。其中:

    1个立体网是指部署综合立体的信息网络,由有线网络、无线网络和物联网组成,建成后,实现公司各种场景下的网络全覆盖。

    2个支撑中心是指推进数据中心、“智慧茅台”指挥调度中心,支撑我们的各项智慧应用。

    1个大数据平台是把茅台所有的数据聚集融汇到一个大平台中,实现数据共享,从数据层面串联起的整个生产、生活与集团管控全过程,是促进运用大数据指导和改善生产经营管理的引擎。

    6个智慧应用是指丰富完善集团各领域智慧应用,推进智能工厂、企业大脑、敏捷营销、产业生态、文化品牌、品质生活六个方面的智慧化应用。

    记者:“智慧茅台”工程分哪些项目进行,如何推进,如何确保各块工作推进时间及预期效果?

    杨云勇:根据“MT1216”建设框架,我们共计梳理出了9个方向,共计23个重点工程进行建设。由此可见,“智慧茅台”是一项非常复杂的系统性工程,要确保各块工作推进并达到预期效果,主要是做好“智慧茅台”工程建设的规划设计,同时处理好四种关系:

    一是顶层设计和架构设计的关系。顶层设计确定了战略目标,架构设计要能够准确承接目标,推动技术、应用、数据之间全局贯通,实现全程的可量化和可评价。

    二是业务需求与全局需求的关系。把分散的业务需求从集团全局层面来统筹和盘活,才能解决冲突、补足缺失、促进创新。

    三是应用分布和数据分布的关系。各类应用是“智慧茅台”的直接表现形式,各类应用也会产生各自的数据,需要系统的规划布局和合理的技术手段来形成合力,不同的应用能调用不同的数据,不同的数据要能完善不同的应用,避免出现信息烟囱或数据藩篱。

    四是建设项目和管控项目的关系。随着“智慧茅台”工程建设的深入,会出现多个项目齐头并进的情况,要用有力的项目管控和保障措施,确保各项目之间的组织和推进能够协同进行,实现计划、资源和风险的有效管控。

    记者:“智慧茅台”系统工程打造预计需要多长时间,预计要达到怎样的效果,对茅台发展将产生怎样的影响?

    杨云勇:本期“智慧茅台”工程规划期是2018年-2020年,是一个中期规划,预期要达到效果,就是让公司所有员工在工作和生活中,都能真实的初步体会到“四服务一打造”带来的变化,进一步加强茅台集团的管理水平、决策水平和服务水平。

    记者:智慧茅台工程有哪些阶段性成果及实效?

    杨云勇:本期“智慧茅台”工程共分三个阶段开展建设:

    2018年为起步期,加快推动“两化融合”,重点开展信息基础设施、大数据平台等基础建设,拟出构建一体化集团运营管控体系,配套完善各项保障措施,形成良性的“智慧茅台”工程发展环境,为“智慧茅台”工程建设打下坚实基础。

    2019年为成长期,深入推动两化融合,重点加快经营管理和生产生活等领域的智慧应用建设和普及,推动业务协同,实现集团信息资源全面汇聚,智慧化管理水平显著提升,完成“智慧茅台”工程框架建设。

    2020年为成熟期,重点加快集团信息资源共享开放,数字经济初显成效,大数据服务日益丰富,运营管控水平不断提升,初步建成“智慧茅台”工程。

    记者:“智慧茅台”工程打造的近期计划及安排是什么?

    杨云勇:从大方向上,近期我们要开展好“智慧茅台”工程的工程建设规划设计和重大项目建设设计,这是“智慧茅台”工程的蓝图和实施路线图,关系到建设和成效,非常重要。

    近期具体开展的工作主要是重点解决公司的一些迫切诉求,比如建设WIFI全覆盖、互联网带宽扩容、生活APP、视频会议系统、智慧灯杆、数字车间试点等,让信息化发展更多的惠及到员工的生产生活。

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