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一次规划 一次设计 一次建设 独立开发——建设同人民日益增长的美好生活需要相匹配的国酒茅台广场

发布时间:2018-03-08 23:35:37      来源:国酒茅台官微   


    2018年3月8日,茅台集团公司在茅台会议中心召开了国酒茅台广场项目专题会,专门讨论研究该项目开发建设过程中亟待解决的问题、项目建设所需的支持、项目方案的调整等方面的内容,集中精力为建设一流的国酒茅台广场打好基础、解决难题、做好准备。国酒茅台广场项目位于贵州省贵阳市观山湖区长岭南路和观山湖东路交叉口西南侧,用地面积238亩,该项目依托观山湖区文化资源、交通资源等优势,将打造商业、办公、酒店、文化娱乐、住宅等为一体的城市综合体。

    茅台集团公司董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳,党委副书记、纪委书记赵书跃,副总经理杨建军,总法律顾问刘汉林,副总经理杨代永,茅台酒股份公司副总经理张家齐,集团公司总经理助理彭云、汪智明等出席会议。会议由李保芳主持。
 

 


    袁仁国听取了国酒茅台广场项目前期相关工作进展、规划设计方案以及一揽子解决措施之后表示,国酒茅台广场项目总体规划设计要体现科学化、合理化、人性化、功能优化以及设计细化等基本原则,投资主体要由茅台集团公司和茅台置业公司共同开发,对整体项目中自持资产部分及销售物业部分要严格按照市场运行规则进行分类管理;同时,要抓紧对茅台置业公司相关企业经营资质的注册完善及资金的补足,茅台置业公司要加强项目管理,只有管理才能出效益,只有管理才能降成本;对于项目可行性研究报告,要充分考虑投资回报率等要素。袁仁国要求,茅台置业公司要抓紧办理该项目前期的各项报批手续,同时,要确保项目施工图、预算等数据有依有据、准确合理,经得起时间的考验。

    袁仁国强调,集团公司相关职能部门要积极配合和支持置业公司推动国酒茅台广场建设工作,要与置业公司全体干部职工一起共同勤勉尽责、努力工作,推进国酒茅台广场项目的早日开工建设,并着力于将其建设成为同人民日益增长的美好生活需要相匹配的高标准、高品位社区。
 


    李保芳表示,鉴于该项目长久以来存在的问题纷繁复杂、停滞不前等状况得以极大的改观,是茅台置业公司领导班子调整之后所取得的明显成绩,值得肯定。本次国酒茅台广场项目设计方案虽然优化了很多,但要进一步综合收集好建议做好方案的修订,由于该项目是茅台集团的重点投资项目,需要作为“三重一大”事项,进一步梳理清楚建设内容,尽早上集团公司党政联席会、董事会、党委会讨论决定;同时,该项目要做到一次规划、一次设计、一次建设、不搞分期,茅台有能力独立开发,要保证规划的完整性和协调性,目标是建设成为贵阳市的地标建筑。李保芳指出,根据当前社会经济发展形势和贵阳市的发展前景,该项目的启动赶上了贵阳发展的上升期,赶上了国家发展的宏观好环境。

    李保芳强调,国酒茅台广场项目要加强集团管控,配套设计建设要完善,项目可行性研究报告要做到利润不少算、成本不虚高、税收不少交,资金来源以集团注资、预售收入、施工方垫资共同解决。李保芳要求,要逐步打开工作局面,加强工程质量监管,杜绝腐败,致力于建造一个清爽靓丽的地标工程而群策群力、集中发力。
 


    赵书跃认为,鉴于过去茅台置业公司在工作推进方面的滞后,以及国酒茅台广场项目规划建设的不够完善,当前,置业公司要加快步伐、提高办事效率,加把劲集思广益,将项目设计、工程建设的前期准备工作、基础工作做扎实、做精细,为正式开工建设国酒茅台广场项目共同努力。
 


    会上,杨建军、刘汉林、杨代永、张家齐分别从投资建设主体、规划设计、成本控制、风险评估、经济指标估算、项目定位、功能布局、建筑物业管理、资金筹集、预算管理、建设周期、手续报批、流程审批、整体招标等方面作了详细分析,并提出了切实可行的解决意见和建议。
 


    茅台置业公司董事长熊顺强(上图右)对国酒茅台广场项目一揽子措施方案进行了说明,具体包括项目的基本概况、项目建设现状、项目存在问题、项目整体推进思路等。国酒茅台广场项目设计单位负责人(上图左)利用动画对项目特色和规划进行了生动展示,并从项目设计历程简述、中标方案、2015年党政联席会通过方案、2018年新方案、经济测算、住宅设计、其他技术图纸以及茅台可行性研究报告工作成果等方面作了详细的汇报。

    茅台集团监事会、审计处、规划建设处、设备能源处、法律知保处以及茅台置业公司相关负责人参加会议。

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