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贵州茅台酱香酒营销有限公司召开员工大会

发布时间:2018-03-08 14:34:09      来源:国酒茅台官微   


    3月7日,贵州茅台酱香酒营销有限公司召开员工大会,对2017年的工作作全面总结并对2018年的工作作具体、妥善的部署,会议传达学习了《关于印发<茅台集团2018年全国“两会”期间信访维稳工作的方案>的通知》等文件精神,签订了安全责任书、保密工作责任书、禁毒责任书、社会治安综合治理责任书。茅台股份公司副总经理、酱香酒公司党委书记董事长、总经理李明灿主持会议并做重要讲话。
 


    李明灿在讲话中首先对派遣在外的营销队伍表达了慰问和关怀,并对于他们在接下来的考核中取得好成绩给予了高度期盼。

    李明灿指出,公司领导班子要在执行力上作出表率,站在不同的角度就要有不同的思考,领导班子应当做到四个点:思考多一点、调研多一点、工作细一点、管理严一点。

    在会上,李明灿对公司全体员工提出两个方面的要求:

    一方面是必须强化学习,努力提高自身素质和工作本领,树立终生学习理念。首先,要学习党和国家的路线方针政策,所开展的“两学一做”是一项常态化活动,牢固树立“四个意识”,提高政治站位。第二,要原文学习集团公司袁仁国董事长、李保芳书记的三个讲话精神,即2017年酱香酒庆功会上的讲话、经销商大会上的讲话,深刻理解集团公司的发展方向,以进一步保证工作的顺利开展,这也是讲规矩、守纪律的要求;第三,要学习公司的各项管理制度和政策,这是与经销商、客户顺利沟通的方向指导与保证。第四,要进一步加强学习营销知识、营销技能,在新时代科技进步、智能化的发展下,消费者的需求越来越多样化,迫使我们的营销队伍需要充分的知识、技能储备。第五,要学习营销人员的职业道德、职业素养,人力资源部对员工考核中这应是一项重要指标。

    另一方面是必须强化管理,确保各项营销任务的全面完成。管理,对于组织来说是一项永恒的主题。在“进入新时代,抓好三大工程”组织思想的指导下,启航新零售,精彩九个营销,搞好具体的中心工作,即抓基础、强管理、稳增长、大单品、多盈利,牢记“3万吨”、“80亿”、“7个亿盈利润”3个硬指标。在管理上,一是人力资源管理要完善绩效考核制度,建立季度培训制度,引导、统筹员工学习;二是加强从业人员管理,尤其加强劳务派遣工管理,严厉清查、严肃处理“吃空饷”、“照顾关系”现象,劳务派遣是发现人才、培养人才的方式,但同工同酬、归属感的问题表明完全的劳务派遣不利于工作开展,要落实劳务派遣相关要求,人力资源部要建立公平机制。此外,员工团结协作;分管领导要一视同仁,不允许“特殊”人存在;三是做好服务的同时加强经销商管理,杜绝违约、违规行为的发生,如对侵权、虚假宣传行为等严肃处理;四是加强市场网络管理,吸引优质经销商,以“不增量、增效益”为目标扩大网络覆盖面,关注营销细节与技巧;四是加强对合同计划的管理,以总任务完成情况为考核依据,所涉及的月度计划不执行即作废且不追加,业务部做好产、供、销协调;五是市场管理,加快制定市场标准化管理手册并加以执行,在实际中注重市场创新;六是财务管理,在“不增量,增效益”的目标下,财务管理要关注调价问题、调结构问题、降成本问题、控制费用问题;七是基础管理,包括制度的废改立、台账档案资料的建立,尤其是活动资料的留存要完善。最后,也最重要的,是加强对执行文化的理解,提高员工执行力,做到标准高、要求严、速度快。
 

 


    最后李明灿代表经营班子鼓励全体员工勠力同心、奋勇前行、积极进取、开拓创新,确保圆满完成2018年集团公司党委、董事会、经营班子交付的各项工作任务。

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