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销售公司召开2017年度领导班子民主生活会

发布时间:2018-03-07 08:36:56      来源:国酒茅台官微   

把销售公司党委建成坚强的基层堡垒
 


    3月6日,贵州茅台酒销售有限公司召开了以“认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,全面贯彻落实党的十九大各项决策部署”为主题的2017年度领导班子民主生活会。会议通报了2016年度民主生活会整改落实情况和2017年度民主生活征求意见建议情况,领导班子成员对照检查,认真开展批评与自我批评,深刻剖析问题,虚心接受意见,承诺积极整改。茅台集团党委书记、总经理李保芳出席会议并作重要指示。股份公司监事会主席、集团公司总经理助理罗国庆,集团公司总经理助理游亚林及销售公司领导班子成员参加会议。

    会议通报了会前准备情况、2016年度民主生活会整改落实情况和2017年度民主生活征求意见建议情况,茅台股份公司副总经理,销售公司党委书记、董事长王崇琳代表班子作对照检查,查摆突出问题,深入剖析原因,提出整改措施。随后,班子成员逐一进行对照检查发言,开展严肃认真的自我批评,同时认真听取其他班子成员提出的批评意见,均表示虚心接受,深刻反思,立行立改,务求实效。
 


    李保芳认为,党内的民主生活会对所有参会的人都是一次严肃的党性教育和党性锻炼,参会人员能从中获益,思想上能得到教育,心灵上也能得到净化。销售公司今天的民主生活会质量很高,会议没有流于形式,班子成员自我解剖深刻,勇于面对存在的问题,讲了很多真心话、心里话,批评也是坦诚的、真诚的、到位的,接受批评的态度端正,对意见照单全收,表明了班子成员对党委的重视并在思想上和行动上都做了充分的准备。

    李保芳表示,此次民主生活会对照检查材料分析深刻,切中要害、一针见血,并且提出了具有较强针对性的措施,根据提出的措施一定要下决心整改,尤其是材料中提到的“十一个有之”,一定要进行重点整改,要求在今年的工作中杜绝其中四项,另外七项也必须做到有明显好转。

    会上,李保芳高度总结并表扬了销售公司过去一年的工作,也进一步指出目前销售公司领导班子仍存在的问题并提出建议:一是政治敏感性不强,事实证明,茅台集团、茅台品牌与政治紧密相连,不可能撇开政治谈经济、谈生产、谈经营;二是担当意识不足,面对价格波动预判不足,缺乏超前性与从容性;三是改革意识不够,未来的流通体制不是“修修补补”,而是需要系统的分析、思考后拿出方案,渠道的变革不以人的意志为转移,变革即将到来,茅台要做好应对准备;四是“一岗双责”未完全到位,管好自己只是一方面,管好下属和分管领域才谈得上真正的“管好”;五是执纪监督不到位,执纪监督方式不到位、销售公司纪委和纪委书记履责不到位,纪委书记要少管业务,多管廉政;六是领导班子也需要掌握市场、客户的第一手资料,提供准确的战略决策指导;七是领导工作方式要转变,某些领导存在做事武断、讲求经验主义问题,缺乏领导艺术和风范。

    李保芳强调,销售公司是茅台集团的一个重要部门、要害部门、敏感部门,干部被围猎的程度高、被腐蚀的可能性大、社会的交流面广,因此,销售公司的党组织必须是一个坚强的堡垒,不可碰高压线,不可越雷池一步,党组织、党员要时时刻刻讲政治,忠实执行党的路线、方针和政策,讲政治、守纪律、讲规矩,牢固树立“四个意识”;领导干部要身体力行,率先垂范带好头,团结协作,让整个组织有凝聚力、有精气神;严格制度执行,不让制度在实际工作中变成一纸空文、形同虚设;中层干部特别是部门主要负责人必须讲求政治素质,讲工作原则,不可出现人情大于原则,不可以利用权力和岗位谋私;要严肃责任追究,对负有责任的干部要进行严肃的有责追踪;还要持续加强制度建设和队伍建设,要重视制度和队伍的持续完善,不可有“一劳永逸”的思想。

    最后,李保芳要求,销售公司是外界评价茅台集团的重要窗口,销售公司必须要有良好的风气、良好的形象,一把手要切实承担起责任,主动履行义务。销售公司党委要进一步提高政治站位、提高政治素质、增强规矩意识、增强表率意识、增强硬约束意识,努力学习,勤奋工作,廉洁奉公,忠于职守,进一步把工作抓好,重视和提高战略、策略研究能力。时代的变迁和变化对茅台的销售工作提出更高和更新的要求,必须要适应这个时代,要赶上这个时代,要服务这个时代,增强改革意识,适应时代发展需要,进一步完善销售体制、机制,开拓进取,力争取得更好的业绩。
 

 


    王崇琳代表班子成员作表态发言,表示,销售公司将会进一步提高政治站位,坚定政治态度,始终把党的政治要求铭刻于心,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导。坚决维护集团公司的工作部署、安排、制度和原则;牢固树立“大茅台”理念和“一盘棋”思想,坚决拥护集团公司党委的决定,不折不扣地执行集团公司党委、董事会、经营班子的决议决策;牢固树立“营销工作无小事”的理念,坚持请示报告制度,做到重大问题及时汇报和定期汇报情况;坚持在整个营销管理和党建工作中,努力打造坚强的基层堡垒;坚持问题导向,着力推进班子建设;坚持干字当头,抓好落实见成效;加快班子和队伍的建设,努力提升团队的政治素养,打造高效、敏感、与时俱进的队伍,真正的成为中国白酒行业第一流的营销团队。

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