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提高执行力,增强责任心,把定下来的事情落实好

发布时间:2017-08-10 15:15:47      来源:国酒茅台官微   

提高执行力,增强责任心,把定下来的事情落实好

—茅台集团公司召开重大事项工作任务交办会
 

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    8月9日,茅台集团召开重大事项工作任务交办会。集团公司党委书记、总经理李保芳,集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃,集团公司党委委员、副总经理、习酒公司董事长、总经理张德芹,集团公司党委委员、副总经理、总会计师杨建军,集团公司党委委员、副总经理杨代永,集团公司总工程师王莉等集团及股份公司领导张家齐、万波、何英姿、王崇琳、钟正强以及部分子公司和单位负责人出席会议,会议由集团公司总经理助理游亚林主持。
 

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    会上,李保芳发表重要讲话,指出,茅台进入新的上升发展周期,面临着发展战略问题。现在这种战略、解释、执行都由高层个人拍板的管理模式已经不完全适应集团的快速发展,因此,有必要建立茅台研究院和智库,出点子要靠集体和团体,拍板靠党委和董事会。重大事项和工作任务定下来之后更多的是公司副总、各子公司、部门、车间不折不扣地执行,但领导在对工作的解释上要讲科学。研究、解释、执行三个职责一定要厘清分开。
 

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    李保芳强调,一定要提高执行力,增强责任心,把定下来的事情落实好。凡是重大的决定和事项定下来后,党委和董事会都要牵头进行交办、落实。工作交办会要成为茅台集团改变工作方式和改进工作方法的开头,今天开会整理,明天就进行交办。要高度重视任务交办,绝不能应付差事,要做到:第一,要把提高执行力作为最基本的工作要求。第二,要做到件件有人做,事事有回应。第三,要保证工作质量达到要求的水平。第四,分管领导要做到身体力行,加强指导,把公司的办事能力带出来,提起来。其中,能把交办的事情做好的关键是领导上心、用心去指导。对于集团的层面讲,重大事项工作任务要按条分;各单位和子公司,则按块分。在执行过程中,要分清每个人的职责,所有的班子成员只能指导,不能包办,不能代替,而部门要尽心、尽力、尽职、尽责地去做好。

    在执行公司重大事项工作任务时,还要特别做到以下几条:

    第一、增强时间意识。在规定的时间段内把事情办完,只能提前不能推迟。

    第二、要增强质量意识。所有交办的工作必须达到要求,不能多次推翻甚至是颠覆而耽误工作进度。以后交出的工作答卷必须百分之百可以用。

    第三、增强协同意识。每个部门的领导要主动与其他部门的领导沟通协调,不要等别的领导上门。

    第四、增强急迫感,增强居安思危的意识。公司现在发展不错,但还是会出现很多让人措手不及的问题,在发展问题上尤其要增强急迫感。

    第五、增强能力意识,加强学习。

    本次会议还传达、学习了2017年集团公司党委第一次“闭门会”会议精神,对集团公司党委“闭门会”和半年生产经营会决定事项的工作任务分解情况作了说明。

    按照党委闭门会“把方向、管大局、保落实”的总体要求,公司党委工作的核心是聚焦“战略研究、科学决策、强化执行”三大任务,突出“一是抓党建、二是强保障和抓大事、议大事”两个方向,重点研究公司党的建设和改革发展中的重大事项,形成一致意见,作出决定,由其它会议对具体事项进行研究,细化方案,抓好落实,进一步增强工作的计划性、及时性和实效性。
 

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    按照集团公司第一次党委“闭门会”的指示精神和要求,本次会议制定了《集团公司2017年上半年生产经营会议定事项任务分解表》、《集团公司党委2017年第一次党委“闭门会”议定事项任务分解表》。会议还强调,在党委闭门会上已经明确:由党委办公室、公司办公室根据会议确定事项,制定工作任务分解表,明确工作要求、责任领导、责任单位和完成时限,确保各项工作落实到位。

    本次与会人员和相关单位代表就两个分解表中需要改进的工作任务进行了详细的学习和讨论,查缺补漏,提出修改意见,并表态,保证完成集团公司交付各自的重大事项工作任务。
 

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