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袁仁国:创新是企业成长的核心动力

发布时间:2015-12-26 17:42:13        

  作为推动全球经济复苏的重要力量,中国企业今天面临的考验超过以往任何时候——能否成为创新的核心力量,不仅事关中国企业在未来全球竞争中的生存与成长,也同样事关中国国家竞争力的提升。

  创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的两个动力,这一论断已经成为企业界的共识。我在中国企业服务40年的经历,让我深刻地体会到创新的重要与难得。

  中国过去三十余年的高速发展背后,是人类历史上少有的一次先验性改革。至今,我们这一代中国企业家,仍深深受益于邓小平同志当年高瞻远瞩、勇于突破、大胆创新所带来的种种革命性变革。没有前辈们在观念上、制度上的宝贵尝试,绝无今天中国企业在世界上的特殊位置。

  不夸张地说,过去三十余年间,中国企业的高速成长与扩张,为全球商业的创新历史增添了一段精彩的篇章。

  三十余年过去,已经深深融入世界经济的中国企业,在全球危机的阴影映射下,该如何保持过去三十余年在创新上的勇气与魄力,继续走得更好、更远?我想有三个方面需要重视——

  第一, 勇于改革,永不停步,为创新打造思想基础。

  2014年,是我所服务的贵州茅台的改革之年。根据整个白酒行业发展的新环境、新压力,为落实贵州省委、省政府给贵州茅台提出的“三个转型,五个转变”总体要求,开年伊始,我们即推出一系列针对顶层设计的改革措施。从理清改革思路,到寻找改革路径,措施之多、力度之大,堪称空前。

  不积跬步,无以致千里。中国企业大多脱胎于传统计划经济模式,从视野封闭、体制僵化、管理落后的时代走到市场充分竞争、商业模式不断创新的今天,经历了长达三十余年的不断调整与改革。面对未来更为复杂的经济形势,这种改革上求新求变的追求,仍应是中国企业应该坚持的可贵精神,不突破自我的界限,就无法找到更宽阔的空间。

  今天的世界,信息技术及现代交通体系高度发达,给中国企业的经营模式、经营思维带来了革命性的冲击。与1978年走出时代的桎梏一样,中国企业需要以更大的改革勇气,在体制、资本结构、人才治理等等方面,以打造国际一流企业为目标,进行深刻的结构性变革。

  第二, 勇于拥抱新技术、新模式与新业态,为创新寻找最好的路径。

  从外观上看,今天的茅台酒仍然保持了五十年前的设计风格,但是,相似的外观下,早已有了根本性的不同——条形码、可追溯信息等等大数据手段的使用,以及我们对“八个营销”经营策略的不断丰富,使得这个传统品牌在现代商业体系下能够走向全球每一个角落,而我们在酿酒科技上的领先水准,又使得企业在不断扩张的同时,保持了强大的竞争力。

  茅台走到今天,已经从传统的计划分配模式,经过市场充分竞争的洗礼,进入全新的电商时代。茅台的成长经历,是中国企业的一个缩影。

  中国企业的后发优势,或者在于我们能更好地与高科技结合,能更敏锐地引入新的商业模式与产品业态。在创新的路程中,新技术、新模式与新业态的带入,是令中国企业不断提升后劲的源泉。

  第三,以包容的态度,保持良好的学习心态,为创新创造更好的成长环境。

  亚洲企业的成长,一直在寻求包容性强的可持续模式。世界商业发展数千年的历史,最终成就的是那些能够在不同文化环境下生存,谋求友好型发展模式的企业。这种包容性的背后,需要企业保持良好的学习心态,能够从不同文化、不同模式的商业成长中汲取营养;同时,这也需要企业保持开放的思维,不断吸引人才,以智力的更新让企业的血液不断保持活力。

  总结上述三个要素,我们越发认同习近平同志关于改革的重要论述:“长远发展的关键,在于改革创新。改革之路从无坦途,无论发达成员还是发展中成员,都要做好为改革付出必要成本的准备。惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。”

  今天,贵州茅台无论是主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上缴税金,还是股票总市值、品牌价值等等,都高居中国白酒行业榜首,各项主要指标实现了历史最好水平,进一步巩固和提升了茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位。

  在品牌影响方面,贵州茅台已连续多年入选华通明略Brand Z全球品牌价值百强企业等权威排行,排位甚至超过很多全球老牌的食品企业。

  但是,我们仍然清醒地看到自己与全球知名酒类跨国企业的差距。以2013财年数据为例,最大的酒业巨头帝亚吉欧实现净销售额约合1125.3亿人民币,为贵州茅台的4.2倍,保乐力加集团销售额约合720亿人民币,是贵州茅台的2.7倍;帝亚吉欧的总资产约合2468亿人民币,是贵州茅台的5.6倍;保乐力加的总资产约合2308亿人民币,是贵州茅台的5.3倍;在品牌影响力方面,帝亚吉欧和保乐力加均拥有众多的世界顶级品牌,帝亚吉欧拥有100个世界顶级酒类品牌中的14个。贵州茅台的品牌则相对单一。

  与跨国公司的这些比较,让我们时刻提醒自己,放弃学习,就意味着危机。

  互联网背景下,企业在经营模式、管理结构方面的学习能力,往往决定企业的兴衰起伏。中国企业,尤其是制造业不仅要善于从同行身上吸取经验,也要学会从别的领域,包括电子商务等新兴行业汲取商业营养。

  一个企业的兴衰,往往取决于重大关头的抉择。面对需要改革的一系列难啃的骨头,中国企业既要坚定改革的决心与意志,也要高度重视当前行业变革的复杂、敏感与艰巨。

  随着消费结构升级,需要中国企业在更高层次、更广的范围、更宽的领域参与竞争。而在此过程中,创新将一直是推动成长的核心动力。

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