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贵州茅台集团
走进茅台

文化理念

  一、使 命: 弘扬国酒文化    创领生活梦想

  释义:我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神,向公司各业务领域和全社会传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展,通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新,不断推动企业从优秀走向卓越。
 

  二、愿 景: 受人尊敬的世界级企业    享誉全球的国酒茅台

  释义:我们致力于成为中国酒业的持续领先者,并积极参与经济全球化,建立广泛的国际影响力,立志成为世界一流的以酒为主,多种经营的企业集团。
 

  三、核心价值观: 天贵人和   厚德致远

  释义:“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相承,和谐统一的整体,意味着茅台上顺天时、又守地利、更得人和,必将天人合一,无往而不胜。 
 

  四、企业精神: 爱我茅台 为国争光

  释义:"爱我茅台、为国争光"是从爱国主义的高度,将个人利益、企业利益和国家利益紧密联系在一起。"爱我茅台"意味着员工要以"忠诚"、"敬业"、"奉献"、"卓越"来要求自己。"为国争光"则要求将茅台事业做大、做强、做久、做美,为国家、为社会创造价值。
 

  五、经营理念: 理性扩张 统筹发展

  释义:公司在发展过程中,要积极借助内部和外部各种智力资源,科学分析,理性论证;必须统筹母公司与子公司的共同发展;统筹酱香型白酒与其他香型白酒、茅台酒与系列酒的平衡发展;追求低投入高产出,确保可持续发展;必须统筹企业与利益相关方的和谐发展,实现共赢。
 

  六、决策理念: 谋则科学民主 定则果断执行

  释义:坚持实行民主决策,充分发挥集体智慧,严格依照程序进行决策;决策要大胆假设、谨慎求证;以事实为依据,尊重科学,尊重规律。日常决策要讲求速度,适当授权,明确决策范围和决策责任。决策一旦确定,均应步调一致,果断执行。
 

  七、人才理念: 以才兴企 人企共进

  释义:人才是茅台最宝贵的资源和财富,是企业发展的动力源泉;企业有发展,个人有前途,茅台与员工的进步互为动力。
 

  八、领导理念: 务本兴业 正德树人

  释义:茅台领导者的"务本",就是致力于实现茅台使命和愿景,坚守茅台核心价值理念,坚守领导者肩负的责任。"兴业"就是"振兴茅台事业,创造最佳业绩"。

  "正德"就是端正自己和他人的德行。领导者的权威源于人格魅力。领导者必须谦虚、谨慎,清正廉洁,公平公正,在团队、企业及公众中建立良好的个人形象,在制度和规则面前率先垂范,并带动员工共同执行。"树人"就是培育人才。发现、培育和推荐优秀人才是领导者的重要职责。

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