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贵州茅台集团
走进茅台

茅台集团战略发展规划

发布时间:2015-12-27 15:02:07        

       上兵伐谋,战略制胜。高层领导高度重视战略管理,在"酿造高品位的生活"的使命和"健康永远,国酒永恒"的愿景引领下,根据公司长短期发展方向,建立完善了战略管理体系,制定并实施切实可行的发展战略。多年来,主要经济指标持续跨越式发展,利润总额、市值等关键指标长期保持行业第一,企业综合实力、影响力空前加强。

营销战略

  1、八个营销的产生

  2、八个营销的概念

 

全球发展战略
  时代的洪流激励着茅台集团的发展。世界的呼唤,让企业开始了全球化发展的战略步骤。
  目前,公司按照资本运作、连锁经营的方式,正在全国各省会城市建立自营店,加大直销力度,建立专业酒行,增强市场终端的掌控能力。预计在2012年上半年完成全国32个省会城市直营店的建立。
  当前,茅台酒市场覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、南部非洲及中国重要口岸的免税市场,茅台酒的国际市场营销网络逐步形成,成为代表中国飘香国际的一张名片。
  贵州茅台与全球经销商以品牌、文化为纽带,布局国际市场。中国免税品集团公司利用其遍布全国各个口岸的170多家店面,让所有游客一踏上中国的土地就能感受贵州茅台酒的魅力,感受中国传统文化,免税零售渠道已成为茅台酒等民族品牌推进国际市场的桥头堡;澳洲明耀公司始终把打造茅台酒品牌形象,传播中华文化作为他们的首要任务和目标;美国大文行与四季公司为了开拓美国市场长期不懈,不遗余力;法国卡慕公司将贵州茅台酒带进世界高端品牌的殿堂,与世界顶级品牌平分秋色。到目前为止,公司国外(境外)代理商50余家,直接发货的国家和地区30余个。计划在包括美国、加拿大等国家在内的全球重点市场布局销售网络,展开全球化战略。

 

文化发展战略
  贵州茅台是历史悠久、文化积淀深厚,产品享誉全球的传统白酒酿造企业,公司大力实施文化扩张措施,进行传播沟通,促使文化落地生根。
  为了使企业文化内化于心,固化于行,公司进行了最广泛的宣传与传播活动,并制定了《企业文化管理条例》,成立了企业文化管理机构,负责企业文化理念和发展目标的宣贯和管理工作。
  公司成立了国酒电视台,创办了《茅台酒报》、《世界之醉》、《国酒书画》、《国酒诗刊》等文化刊物;编印了《企业文化手册》、《员工手册》和《卓越绩效手册》。
  公司在北京成立了"国酒茅台文化研究会"、在香港成立了"香港茅台之友协会";公司还成功申报了"全国工业旅游示范点",完善了国酒文化城等旅游设施,建立起对外宣传的窗口。
  公司通过每年召开各种例行座谈会、职工代表大会、党委会、办公会、开展企业文化知识竞赛、举办各种文化表演等形式,不断丰富企业文化内涵。
  1、茅台第七节祭祀节
  2、茅台媒体一览
  3、公司领导在台湾高雄市宣传茅台酒工艺和文化
  4、公司职工文化节开幕式

 

 

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